Point de Transition

J'ai toujours été intrigué par l'expression «offrir l'autre côté». En analysant les diverses situations dans lesquelles une réunion, une réunion difficile, a réussi, j'ai constaté qu'il y avait un schéma.

La première réaction a été d'essayer de contrôler la colère, l'angoisse, c'est-à-dire d'abaisser, de mettre à zéro les émotions qui n'y contribuaient pas, les émotions négatives, et d'atteindre un stade de neutralité qui nous permettrait de passer à un moment d'émotions positives et positives. Le point clé du renversement n'était pas de focaliser le blâme, de ne pas chercher le coupable et d'offrir une issue à la situation. Ensuite, il y avait le schéma, voir les faits, sortir du blâme, se concentrer sur la solution.

Il s'agissait donc d'analyser ce qui s'était passé, et de passer le plus vite possible à la recherche du résultat.

Le cycle a montré qu'il y a un point de transition qui, s'il n'est pas surmonté, la situation ne sera pas résolue, il patine ou s'aggrave. Si quelque chose de nouveau n'est pas proposé qui rompt la séquence, transforme les émotions du côté positif et fait que tout le monde regarde un nouvel angle de la question, la culpabilité domine la relation.

J'ai alors compris que le succès d'une relation ne s'obtient que lorsque quelqu'un, pour réorienter ses émotions, offre une vue de l'autre côté du problème, Another Face.

Ce sont des alternatives, de nouvelles voies de sortie. Prenons le cas d'une pièce de monnaie, on regarde à peine le côté non numérique, où les symboles, les personnages racontent des histoires.

Offrir l'autre visage peut être divin, pratique et précieux.